#433 - Oscar Pierre, fundador de aggity – De empresa analógica a referente en tecnología y datos 11165s

¿Estás listo para sumergirte en las mentes de los líderes más influyentes del marketing y las ventas? Este es el podcast de Disruptores Digitales, tu guía semanal para que apliques estrategias de éxito directamente de quienes las han implementado. Acompáñanos en cada episodio y siente el impacto de la disrupción digital en tu negocio. Le doy la bienvenida a un nuevo capítulo del podcast Disruptores Digitales, casos de éxito en marketing y ventas. Un podcast pensado para explorar estrategias y acciones de generación de demanda con líderes comerciales y de marketing.

Yo soy Manel Basols, disruptor digital en InboundCycle. Antes de continuar con la entrevista, ¿quieres que te ayudemos a ejecutar estas estrategias? Agréganos a LinkedIn o envía nuestros dudas a disruptores arroba inboundcycle punto com. Tu experiencia puede inspirar el próximo episodio. Hoy tenemos el placer de contar con Óscar Pierre, CEO y presidente de Agiti, una multinacional tecnológica especializada en transformación digital que combina las mejores prácticas con plataformas tecnológicas innovadoras. Hola Óscar, qué tal, buenos días.

Buenos días Manel, ¿cómo estás? Muy bien, muy contento de tenerte hoy aquí y poder charlar un rato contigo. Pues yo también, también muy contento de compartir este ratito contigo. Fantástico. Óscar, quería empezar preguntándote por Agiti, a ver si puedes contarnos un poco la historia de la compañía y a qué os dedicáis. No es fácil hacerte un resumen rápido, pero bueno, te lo intentaré hacer por no aburrir a los que nos escuchen. Agiti es una compañía que creé yo en el año 17 con un objetivo de ser una multinacional, de cubrir un espacio que pensaba que era fácil y rápido, que era el mercado de habla hispana, es decir España y toda Latinoamérica. Yo creo que en menos de dos años pues teníamos posicionado para estar en cinco países de Latinoamérica desde los que cubríamos los demás.

Es decir, que el objetivo de ser una compañía internacional lo cubrimos rápido y antes de eso, que es un objetivo geográfico para expandirse, pues decidimos un poco una estrategia. Una estrategia que venía marcada por ese tsunami o por esa situación que había en el 17, que parece histórica pero es hace cuatro días o hace ocho años, que se hablaba en todos los sitios de que llegaba la digitalización o la transformación digital, que el que no transformara su compañía pues estaba muerto. Pues el típico, llega un tsunami en el año 2020, fui a reuniones de Gartner, a reuniones de estas tecnológicas, todo el mundo hablaba mucho, había muchos titulares. Yo pensaba que nuestra compañía estaba muerta porque teníamos una empresa que no era digital, porque entonces no existían y que este tsunami nos destrozaría. Pero vi que había mucho titular, que había poca concreción, entonces hicimos un trabajo de redefinición de la compañía para subirnos a esa ola y lo hicimos.

Buscamos un branding para coger un nombre que correspondiera a eso, a esa tendencia y nació AGT. AGT nació en el 17 con una evolución de una compañía pues que tiene muchos más años en el mercado pero que realmente hay. En poco tiempo abrimos España y dos meses después lanzamos AGT en México y después en Perú, después en Colombia, después en Ecuador, después en Argentina y justo cuando llegó el COVID estaba yo por esas zonas a punto de llegar a un acuerdo para abrir Chile y claro con la llegada del COVID pues bueno ya hablaremos y se quedó ahí y no llegamos a abrir Chile. Chile lo dejamos como un partnership pero no llegó a ser una afiliado, pero lo cubríamos desde Perú.

Y en AGT pues somos una compañía hoy ya evolucionado, ya no es un concepto de transformación digital porque ya creo que la transformación digital ya ha llegado a todas las capas del mundo empresarial, pero somos más una compañía de digitalización, de procesos, de optimización, de datos. Somos una compañía ya más tecnológica. Cuando digitalizas produces muchos datos, produces muchas transacciones, produces mucha información. Entonces, ¿para qué sirve toda esa información? Pues para analizarla. ¿Y por qué la analizas? Para hacer conclusiones, para mejorar producción, para mejorar tratamiento con clientes, para mejorar ventas. Al final la información es básica para cualquier aspecto en el mundo empresarial. Muy bien. Sí, ahora entraremos un poco más en exactamente lo que hacéis, que me ha parecido muy interesante, pero Óscar, lo que realmente me ha impresionado, que pienso que es muy destacable, es cómo conseguisteis transformar la tecnología digital.