ABB Niessen desde dentro: liderazgo, exigencia y visión industrial | Entre líneas con Joseba Zabala #22 1h3i1x

Si cumples eres un uno, si no cumples eres un cero.

Estamos muy dependientes de lo que dicta el mercado.

Aunque tengas un año muy bueno este, no te aseguras que el próximo año lo vayas a repetir.

No, no, no.

¿Y cómo lo haces para hacer ese control de la producción? ¿Cuáles son los indicadores clave? ¿Qué es lo que ves a la mañana? ¿A quién le haces seguimiento? ¿En quién te basas? Estás, digamos, penalizando la productividad por el servicio.

Es un equilibrio complicado.

Alguien podría decir, joder, pues para eso tenéis stock.

Los stocks son los que cubren.

Pero igual si volviera atrás lo haría más, ¿no? Escuchar más al que sabe.

¿Cómo se hace para hacer que se suban a tu barco? ¿Las empujas o tiras de ellas? Lo que has dicho tú, que al que va dando poco se le exige poco, generalmente al que da mucho se le exige más.

Está de puta madre que me digas que tengo que vender un 10%, pero dame algún argumento para que yo pueda vender un 10%.

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Mara Chaleón, Ongi y Torri a otro episodio de Entre Líneas.

Hoy tenemos a Joseba Zavala, responsable de producción de ABB Niesen de la planta Ibarzun.

Apa, Joseba.

Mara Chaleón.

Chaleón.

¿Sabes que te casco por venir? Soy invitado a este aticán.

Esta es Joseba.

Vamos directos al salso, a la salsa, que diga, responsable de producción, el puesto igual más odiado en la empresa, que más marrones se come.

Bueno, marrones, no sé.

Siempre tengo la sensación que cuando estamos en la empresa, cada uno su puesto de trabajo lo tiene como el más jodido, ¿no? Sí.

Siempre el de los demás es fácil.

Bueno, movido, de mucha acción, eso sí.

Al final, estamos muy, muy dependientes de lo que dicta el mercado y ahora mismo, no sé si, yo le llamo la cultura Amazon.

Hay mucha cultura Amazon.

Las fábricas están convirtiendo cada vez más en tiendas.

Antes veníamos de unas situaciones en que los lotes de fabricación eran mayores, igual no había tanto portfolio.

Hoy en día se tiende a lanzar más cosas, ofrecer más al mercado.

Los lotes tienen que ser bajos, los stocks tienen que ser bajos y la gente quiere las cosas ya.

No sé, nos pasa a nosotros.

Vas a comprar algo y si no te lo sacan para, no sé, Amazon si no te lo da en dos días, pues te vas a buscar otra alternativa.

Eso se está trasladando también a los sectores en los que nosotros estamos trabajando también.

Tienes que tener stocks bajos, pero tienes que servir rápido.

Porque desde ABB y Niesen, ¿qué sector trabajáis exactamente? ¿Qué es aquello que producís? Pues nosotros, básicamente lo que hacemos es los enchufes interruptores que mucha gente tendrá en su casa.

Igual es más conocida nuestra empresa o nuestra fábrica por Niesen, que tenemos más de 110 años.

Hace unos años celebramos el centenario.

Y luego siempre ha sido un signo distintivo para ellos también el tema del diseño.

Con un toque de diseño, tal.

Es un mercado que, bueno, los diseños llaman y yo creo que nosotros aunamos dos cosas, diseño, calidad y nos va bien en ese sentido.

Y desde que entraste, ¿hace sentido ese cambio? Que ahora todo es mucho más veloz.

Hace sentido, ¿no? Que todo sea más rápido.

Sí, sí.

Yo, de hecho, cuando entré, entré en la sección de metales.

Al final, los enchufes interruptores y todo este mundillo está hecho básicamente de plástico y metal.

¿Cuándo entraste? 2006.

2006 entré en la sección de estampado, la sección de prensas.

Antes comentábamos, ¿no? Antes de empezar el podcast.

El año siguiente fue la gran crisis que se hundió todo el mercado.

Lo pasamos muy, muy mal.

Nuestro mercado son la vivienda y la reforma.

Se cayeron las dos y, pues, no me acuerdo cuántas series teníamos entonces, pero lo que eran lanzamientos en fábrica no eran tantos.

Nosotros cuando tenemos que lanzar alguna serie nueva o alguna nueva funcionalidad, hacemos lo que llamamos serie cero, ¿no? Hacemos una serie preindustrialización, ver que se industrializa, una vez que todo es ok, desde el punto de calidad, desde el punto de procesos, todo es ok.

Ya lanzamos a industrializar o esto, a fabricar.

Antes eran mucho menos.

Ahora ya tengo la sensación...