Con arraigo. Capítulo 7: Ana Santiago 5b5o1z

Con arraigo un podcast sobre liderazgo empresarial impulsado por ve seca legal y fiscal y producido por como comunicación corporativa ana santiago es una ingeniería industrial que nació en bilbao buena y aplicada estudiante cuenta con varios masters y en su cabeza estaba afrontar el doctorado antes de que llegue la jubilación dudo entre la medicina y la ingeniería de canto su decisión la inquietud que siempre ha demostrado por saber cómo se fabrican las cosas su primer trabajo fue en automoción haciendo troqueles de ahí pasa a las artes gráficas y ya con veintinueve años y hasta hoy desarrolla su carrera profesional en sí este plan llegando a ser ceo de esta ingeniería avanzada de impacto internacional que ayuda a las empresas a ser competitivas es firme defensora de la disrupción y la innovación que aun cuando en ocasiones no de resultados siempre se acaba aprendiendo familiarizada con la inteligencia artificial advierte que primero hay que asentar la digitalización en las organizaciones la fábrica del futuro que visualiza es polivalente y flexible es una fábrica que aprende y que es humana en euskadi sostiene tenemos muchas fábricas para hacer series largas y es precisa una mayor flexibilidad para hacer series más cortas en menos tiempo monitorizar los procesos en tiempo real etcétera como corredora de fondo en cuya maleta nunca faltan las zapatillas tienen el sacrificio y el esfuerzo como valores guía y le gusta demostrar dando ejemplo afirma ser feliz porque reconoce tener la suerte de hacer lo que siempre ha querido con arraigo está con ana santiago hola ana lo primero cómo estás pues muy bien bienvenida a con arraigo este podcast que sabemos de buena tinta que que escuchas desde que comenzamos una gran iniciativa y gracias por abrirnos las puertas de vuestra casa estamos aquí en el parque tecnológico de zamudio así es eso es en sí este plan es claro que existe planta si este plan es una ingeniería que que bueno que que nació con el espíritu de hacerla las empresas más competitivas actualmente la industria cuando esto se creó hace cuarenta años pues la industria estaba sufriendo problema mas al mil novecientos ochenta y cuatro y realmente pues los fundadores vieron la oportunidad y la necesidad de hacer un mundo más competitivo y de generar entornos de de calidad entonces de vida con calidad de vida valga la redundancia y y así nació existe planta entonces bueno ayudamos a crear esas fábricas del futuro esas empresas de futuro o sea ya hace cuarenta años creo que el fundador es el actual presidente ya estaba pensando en esa clave no sí sí sí como en en como de alguna forma cambiar el mundo industrial como de alguna forma somos una empresa muy inconformista con el status quo como hacer las cosas de otra manera no y no conformarnos con lo que tenemos alrededor en el momento pues no muy digitalizado los ordenadores empezaban a aparecer es decir todo va a ser papel todo va a ser así cómo voy a competir en un mundo más global no poco se fue fue fue el inicio de hecho lo que crearon crearon el primer software de gestión de mantenimiento en castellano en españa y dices eso fue ya la gran sueño no decir en otros países igual había cosas pero aquí cómo se gestiona en estas cosas uno el mantenimiento de nuestros activos y las máquinas en papel o lo vamos a digitalizar esa fue la primera gran apuesta que hicieron porque era una era y es una empresa familiar esto es bueno si no quiero nació con cuatro socios y con el apoyo de la capital riesgo luego pasados unos años salió llegaron otros que y luego ya hacia el año dos mil uno dos mil dos ya los socios iniciales compraron el cien por ciento la empresa y ahora es totalmente familiar talmente familiar y cómo se lleva eso digamos en cuanto tú no llevas cuarenta años en la compañía llevas pero prácticamente más de la mitad la gestión digamos diaria de una empresa familiar una empresa familiar que además tienen capital internacional que importante porque estáis implantados también en méxico y en brasil esta gestión familiar es una gestión digamos muy diferente a la de otro tipo de de empresas bueno la diferencia quizás aunque capitales familiares que este plan está muy profesionalizada quiero decir que un poco la estrategia es buscar a los mejores profesionales para hacer las funciones o las tareas que requerimos y digamos que pese a ser familiar no tenemos esa dinámica de empresas familiar en el día a día bueno es una cosa por la otra sí sí si si bajamos un consejo familiar pero tenemos mucha autonomía para poder desarrollar cosas luego seguiremos