T3.C10 Equipos CONSCIENTES 5a433d

Buenos días valientes espero que estéis bien y vuestras familias también y vuestros equipos también seguimos avanzando en este podcast la vida es para los valientes y pasito a pasito que es como se avanza de forma segura llegamos juntos al episodio número ciento veintisiete de esta tercera temporada gracias por seguirnos gracias por escucharnos a los que nos acompañáis desde hace tiempo y bienvenidos a los que nos sintonizan por primera vez esperamos que este nuevo episodio os guste de qué vamos a hablar hoy hoy vamos a hablar de equipos como siempre pero vamos a hablar de percepción de la capacidad individual y colectiva de percibir mejor de darse cuenta de una forma más precisa de lo que ocurre a nuestro alrededor y para qué queremos percibir mejor pues para evitar caer en esa trampa que nos descubría la escritora rusa ayn rand en su libro la rebelión de atlas donde nos decía que podremos ignorar la realidad pero lo que nunca podremos ignorar son las consecuencias de ignorar la realidad hoy vamos a ver cómo nuestras decisiones individuales y colectivas decisiones que tomamos a corto medio y largo plazo están condicionadas por una serie de factores que escapan a nuestro control consciente vamos a ver por qué es tan difícil decidir y mucho más difícil decidir ir bien porque a veces cometemos esos errores tan evidentes así damos continuidad a nuestra búsqueda de los doce valores que hacen mejores a los equipos hoy el valor que nos ocupará será el de la consciencia el de la percepción así añadimos una herramienta más a nueve otros equipos para convertirlos en mejores nuestros equipos además de sanos humildes responsables resilientes optimistas confiables disciplinados serán perceptivos se darán cuenta de lo que ocurre o puede ocurrir en el futuro así podrán tomar mejores decisiones y podrán asegurar la viabilidad a largo plazo del equipo de la familia del grupo o de la empresa poder elegir mejor nuestro camino es de lo que nos ocupamos hoy os hacen reflexionar estas palabras oh tenemos a menudo la sensación de que los vientos nos llevan a la deriva como venimos haciendo en cada capítulo de esta tercera temporada arrancamos con ejemplos inspiradores que nos permitirán contextualizar el episodio luego daremos nuestra propia definición de lo que entendemos que es para nosotros verdadera capacidad de percepción y terminaremos abordando cómo podemos mejorar nuestra capacidad de darnos cuenta de verdad de lo que está pasando de lo que ocurre haciendo especial énfasis en dos inhibidores dos stoppers que nos perturban y que nos intoxican nuestra capacidad de percibir correctamente para esta tarea nos apoyaremos principalmente en los trabajos del premio nobel de economía daniel kahneman sobre los sesgos y sobre el ruido y así discurrirá este episodio que confiamos que os sea útil para seguir avanzando mejor por por vuestras vidas percibiendo mejor para decidir mejor y para tomar el mejor camino para todos y así comenzamos cómo he podido ser tan estúpido con esta pregunta arrancamos nuestra primera historia inspiradora quien pronunció estas palabras cómo he podido ser tan estúpido os doy otra pista año mil novecientos sesenta y uno bahía de cochinos cuba efectivamente esta frase fue pronunciada por el presidente john fitzgerald kennedy ante el fracaso tan vergonzoso que sufrió estados unidos en su intento de liberar a cuba del régimen de fidel castro la operación militar liderada por la istración kennedy tan solo duró sesenta y cinco horas las tropas de fidel castro aplastaron en un abrir y cerrar de ojos a los libertadores enviados por estados unidos como hombres tan sabios homo sapiens tan inteligentes pueden cometer semejantes errores como no se dieron cuenta de lo que podía ocurrir según la mente alguno de vosotros estáis pensando que fracasos tan estrepitosos sólo se podían cometer hace muchos años y que en el siglo veintiuno esto ya no ocurre y menos con