Conor Neill – El secreto de los CEOs que lideran con propósito | NO LIMITS #51 595ko

Bienvenidos y bienvenidas a NO LIMITS, el podcast de emprendimiento del diario AIE, donde daremos voz a autónomos, emprendedores y empresarios que nos contarán sus historias y experiencias. Hablaremos de las dificultades que se han encontrado en el camino, pero también de los éxitos que han alcanzado. Hoy ponemos el foco en la importancia de una figura clave en todas las empresas.

Hablamos del CEO, que debe impulsar y liderar el proceso de gestión estratégico en el mundo empresarial. Y hoy os vamos a presentar el modelo de éxito en el que los CEO llevan confiando nada menos que 65 años. Vistage España. Y recibimos a su presidente, Conor Neill. ¿Cómo estás? Bienvenido. Me alegro de estar aquí contigo. Perfecto.

Bienvenido. La primera pregunta, Conor, que siempre me gusta hacer a todos mis invitados, es saber qué tal os va el negocio. ¿Cómo va Vistage España? Cuéntanos. Tengo la respuesta corta, media y larga. Vamos a empezar por la larga. Vamos bien. Esta es mi sexto proyecto como proyecto de emprender. Y yo diría en mis primeros cinco proyectos he conseguido algún éxito profesional, pero a gran coste de mi vida personal. Y para responder a la pregunta, yo presto menos atención a los números de facturación y más a un reto personal, que es un proyecto personal de crear un entorno que levanto todos los días con ganas de hacer lo que tengo delante.

Para mí, objetivo personal de Vistage, obviamente me interesa que crezca, pero hace ocho años, cuando estuve en los inicios, un mentor mío, escuchando mi tortura de qué es un plan de negocio factible para que creamos Vistage en España, me dijo, mira, Conor, yo te conozco, tú eres bueno, este plan es bueno. Si tú sigues en esto día tras día, veinte años va a ser un exitazo. Pero Conor, si tú pones mucho y un día levantas por la mañana y piensas, ¿qué estoy haciendo? ¿Cómo he llegado aquí? ¿Quiénes son estas personas a mi alrededor? Y tiras la toalla, esto no va a resultar como algo importante para España.

La única manera que tú construyes algo que es institución, que deja legado, es que piensas cómo construir algo que levanto cada mañana con ganas, ganas de estar en el espacio físico donde hemos creado, ganas de estar con el equipo, con quienes estamos viendo cómo crear y ganas de estar con las personas que son los de Vistage y estar en sus vidas. Y para mí, este cambio de que los primeros cinco proyectos, el fin era resultados, facturación, ser visto, fuera como un éxito. Y mi último proyecto antes de Vistage era de jets privados. Y fue un exitazo hasta que no fue un exitazo. A mí en el año 2008, junio 2008, yo tenía una oferta sobre mi mesa de compra de mi empresa.

El mayor operador de jets privados en España quería comprar mi empresa Taxi Jet. Y yo recuerdo junio 2008 mirando este contrato y pensaba, no, vale mucho más. Este es mi gran proyecto. Lo tenías claro. Lo tenía claro que este proyecto iba a lo largo. Y 2008, septiembre 15, Lehman Brothers fue a bancarrota y rápidamente este afectó todo el mundo. Y si la inmobiliaria iba mal en 2008, jets privados iba peor. Para mí, los finales de 2008 fueron muy duros. Nuestros aviones dejaban de volar. Y en el 2009 yo tuve que hacer un R total de la plantilla, que juntos íbamos a cambiar el mundo de aviación. Y yo salí de aquí y claramente en junio fue un exitazo para mis amigos. Yo fui un éxito. Salí en la prensa como un éxito.