#432 - Gabriel Nebreda, CEO en Ingenostrum – Cómo la IA y las energías renovables transforman los centros de datos 3f3n6v

¿Estás listo para sumergirte en las mentes de los líderes más influyentes del marketing y las ventas? Este es el podcast de Disruptores Digitales, tu guía semanal para que apliques estrategias de éxito directamente de quienes las han implementado. Acompáñanos en cada episodio y siente el impacto de la disrupción digital en tu negocio. Hola a todos y bienvenidos a un nuevo episodio de Disruptores Digitales. Soy Sofía Martán y hoy tengo el placer de contar con un invitado que está en la intersección entre dos de los sectores más estratégicos y dinámicos del momento.

Uno es sobre las infraestructuras digitales y otro el tema de las energías renovables. Él es Gabriel Nebreda, CEO de Ingenostrum y bueno para quienes no conozcan Ingenostrum es una empresa que opera en el ámbito de las infraestructuras digitales, todo lo que tiene que ver con los centros de datos y el mundo energético también. Tienen 15 años de experiencia en el sector energético y se han consolidado como un actor clave y ahora están emergiendo con todo este nuevo y prometedor tema del mundo de la infraestructura digital. Es una compañía que proporciona servicios de colocación de vanguardia a empresas tecnológicas, son proveedores de servicio en la nube e hiper escaladores, siempre priorizando la excelencia técnica, la seguridad avanzada y la sostenibilidad en sus centros de datos integrados con soluciones de energía verde.

Fue fundada en 2009 y han expandido sus operaciones a 10 países, siendo España su mercado principal. En este tiempo han conseguido gestionar y desarrollar más de 10 gigavatios de capacidad de energía renovable para clientes externos y actualmente tienen en desarrollo más de 500 megavatios en proyectos de centros de datos, lo que los posiciona como una plataforma de crecimiento seguro en todo este sector tan estratégico. Y bueno Gabriel por su parte cuenta con una impresionante trayectoria de 15 años en posiciones directivas en multinacionales, ha estado enfocado en todo lo que es el desarrollo de negocio internacional y relacionado con infraestructura energética.

Antes de asumir el cargo de CEO en Ingenostum también lideró durante cinco años en NDP Solar, posicionándola como líder en autoconsumo solar en España. Así es que bueno toda esta combinación de experiencias en el sector energético junto con su visión para toda la infraestructura digital seguro que le otorga una perspectiva única sobre toda esta transformación y bueno lo que nos hace especialmente emocionarnos por tener su participación hoy para poder escuchar su experiencia y bueno ver todo lo que nos puede explicar y contar Gabriel sobre todo este mundo. Así es que muchísimas gracias Gabriel por acompañarnos hoy y bienvenido a nuestro podcast también.

Muchas gracias a vosotros Sofía, un placer para mí estar con Disruptores Digitales, os sigo y es un tema que me encanta, así que un placer.

Igualmente. Antes de continuar con la entrevista ¿quieres que te ayudemos a ejecutar estas estrategias? Agréganos a LinkedIn o envíanos tus dudas a disruptores arroba inboundcycle.com. Tu experiencia puede inspirar el próximo episodio. Bueno Gabriel a pesar de esta introducción que hice yo un poco sobre ti, sobre la empresa, ¿por qué no nos cuentas más tanto sobre tu trayectoria como como sobre la empresa? Un poco tu experiencia, parte del mundo comercial también, cómo aporta quizás al rol que estás cumpliendo hoy como CEO de Inche Nostrum.

Muy bien pues oye voy a intentar que mis respuestas tengan un poco el hilo conductor vuestro del mundo del marketing, el mundo comercial, el mundo digital. Pues como has dicho he estado 15 años en el mundo de infraestructura energética, si hubiera un medidor de exigencia comercial y de ventas en los negocios pues yo diría que el mundo de lo que llaman utility scale, las grandes plantas renovables pues está muy cercana al cero, es decir los desafíos que tiene ese negocio no son tanto la venta de la electricidad porque muchas veces se vendía a sistemas eléctricos de un país.

Después como has dicho estuve liderando el equipo de EDP solar y en ese potenciómetro yo lo pondría prácticamente cercano al 10, es un negocio de venta B2C con una carga comercial altísima, con un nivel de disrupción muy fuerte, nivel de digitalización total de extremo a extremo y bueno yo soy un ingeniero industrial que por educación he estado muy alejado del mundo del marketing pero como me dio un chapuzón durante durante un tiempo