7 MINUTOS #7 Cómo mejorar la implicación y el ambiente laboral 5b4y3g

Bienvenido a siete minutos tu píldora en gestión fácil de consumir y fácil de aplicar estas a punto de aprender algo nuevo sobre la gestión de tu clínica que te ayudará a optimizar tus resultados estás cansado de sentir que por más esfuerzo que haces para motivar a tu equipo es en ballet en el capítulo de hoy te quiero hablar sobre cinco pasos clave que te van a permitir lograr esa motivación que quieres en tu equipo sobre todo hacerlo de forma sostenible para ello dentro de estos cinco pasos el primero del que te quiero hablar es sobre los incentivos muchos de vosotros me preguntáis con mucha frecuencia sobre de qué manera incentivar a mi equipo económicamente pero hoy te quiero decir que el incentivo económico si no tenemos previamente trabajado un incentivo emocional probablemente va a tener un efecto a muy corto plazo puesto que está demostrado que por mucho dinero que gana una persona si no se siente afina un proyecto tarde o temprano se terminará marcando de nuestro equipo cuando hablamos de incentivos emocionales tienen mucho que ver con que la persona o los de nuestro equipo se sientan identificados con nuestro proyecto que sientan esa capacidad de poder desarrollarse que definitiva que crean en nuestro proyecto fijaros esta semana he tenido un caso de una clínica que me llamó para tenía una situación no deberían que el equipo estaba decayendo hicimos una reunión de equipo y sobre todo para mí en este caso lo más importante era hacerles creer en algo yo te diría que este es uno de los aspectos probablemente más motivadores a nadie le gusta salir de su casa intercambiar dinero por horas de trabajo y esto es importante que impliquemos a la gente en nuestro proyecto obviamente nuestro proyecto va más allá que una clínica dental cuál es nuestro objetivo cuál es nuestra misión que es lo que queremos cómo queremos que se hable de nosotros este tipo de aspectos van a ser mucho más motivantes y sobre todo vamos a generar ese sentido de pertenencia tan importante para lograr que nuestros equipos de forma eficaz insostenible mantengan esa motivación el el siguiente aspecto al que te quiero hablar es tiene que ver mucho con el hacer partícipe de hacer partícipe de nuestras estrategias en anteriores capítulos os hablábamos de la delega pero y hablamos mucho como implicar y hacer partícipes habitualmente pues eso sabéis que se habló mucho o te habló mucho sobre esta reunión de que que dedicamos tiempo el sábado el domingo en cómo desarrollar esa reunión ya en varias ocasiones te he comentado que este tipo de reuniones son totalmente ineficientes hoy el formato tiene mucho más que ver con qué meta quiero conseguir es decir mi meta es mejorar la calidad asistencial y esa meta plantearle al equipo obviamente pues donde hacíamos reuniones de media hora pues este tipo de reuniones obviamente en estos formatos vamos a necesitar formatos donde podamos estar dos y tres horas con nuestros equipos pero te puedo asegurar que son formatos mucho más eficientes en relación al hacer partícipe a nuestros equipos como te decía tiene mucho que ver con el implicar y lanzar preguntas y so método que nuestro equipo pueda participar que pueda participar en la estrategia y la toma de decisiones de la clínica esto sin duda es uno de los aspectos más motivantes el sentir que forman parte del cambio no entonces pues estoy como te decía pues por ejemplo oye queremos mejorar la calidad asistencial oye qué cuál crees que son los primeros pasos que debería hemos de dar que deberíamos de tener en cuenta cómo podríamos saber si no estamos consiguiendo nuestra meta cómo podríamos identificar qué lo estamos empezando a conseguir este tipo de preguntas van a hacer que nuestros equipos se sientan obviamente mucho más partícipes de la estrategia de la toma de decisiones sobre todo en caso de tener de cometer algún error o o que la hoja de ruta en muchos casos no se pueda seguir sobre todo van a ser los propios equipos los que no para plantear soluciones y sobre todo casi me gustaría daros algunos pequeños tips de saber si lo estáis empezando a conseguir yo creo que esto es importante que tengáis unos pequeños indicadores para saber oye en el capítulo de hoy de siete minutos los albarda usando esta esta directriz cómo puedo saber si lo estoy consiguiendo normalmente uno de los tips más importantes es que empecéis a sentir o a sentir que tu equipo va por delante de ti es decir oye pepito hoy álvaro mira me siento que esto se nos está yendo de las manos siento que esta persona no esta siguiendo los pasos o las directrices que entre todos nos habíamos marcado oye álvaro siento que esta persona no está implicada con con el proyecto que nos gustaría pero fijaros que el rock cambió por completo en este momento ya no eres tú la persona que está encima de los procesos sino que es tu equipo los que están encima de que este plan que han desarrollado entre todos se pueda seguir y por un como quiero hablarte probablemente del aspecto más motivante dentro de la gestión de equipos y es tiene que ver con el dar es decir cuando hablamos de dar habitualmente decimos las cosas malas o se nos ha entrenado habitual para para decir a los equipos todo aquello que hacen mal pero esto tiene mucho