T2. Ep5 - Comunicación y liderazgo: equipos de alto rendimiento 5n5x3q

Ocho de cada diez empresas tienen problemas para encontrar el talento que requieren el noventa por ciento de los españoles no se sienten comprometidos con su trabajo y el treinta y seis por ciento se sienten estresados el cincuenta y cuatro por ciento de los profesionales en españa se plan steam cambiar de trabajo este año lo del cambio del paradigma de talento lo hemos oído muchas veces lo de la brecha generacional también y lo del entorno de incertidumbre ya ni te cuento qué podemos hacer qué pueden hacer las empresas que podemos hacer los directivos que pueda hacer el talento vamos a hablarlo hoy en el podcast voces de comunicación y marketing de ebert con comunicación y liderazgo cómo construir equipos de alto rendimiento y para hablar de comunicación para hablar de liderazgo para hablar de talento pues me junto con gente que sabe de comunicación que sabe de liderazgo y que sabe de talento y que además son buenos amigos y amigas de esta casa un placer estar hoy rodeado de ellos o la flora flora garcía global o pipol en the data europa y latinoamérica bienvenida que muchas gracias muy bien a mí muy agradecido y también de que hayas alzado nuestra nuestra invitación a carlos gonzález fundador y socio de empate warriors un placer tenerte aquí carlos regalo perfecto de aquí con con vosotros y no tenías nada más que hacer nada más nada más importante que tiene más cosas pero más importante nada más importante muchas gracias carlos e irene de la casa directora general de de ver com aquí estamos muy acostumbrada a verte a verte por aquí por nuestros espacios en el con muchas gracias compañías todavía no te habías entrado en mi caso es verdad es verdad pero bueno me quito la espinita así que nada muchas gracias por estar por aquí oye daba cifras preocupantes al comienzo de la del del podcast respecto a la falta de profesionales respecto al al compromiso respecto al al agobio o a la situación que nos que nos genera el trabajo por por hoy ir aterrizando ir poniendo foco en cada uno de estos puntos me gustaría que desde vuestra experiencia de ayudar a eso dónde está hoy ese ese gran desafío es el mayor desafío que tienen las empresas a la hora de gestionar talento aflora tú lo vives desde dentro no desde anécdota si si si yo lo vivo desde dentro pues me hago esta reflexión con cierta frecuencia y al final aunque te parezca poco sorprendente pero el foco suele ser siempre el mismo o sea al final la cl dave está en atraer a las personas adecuadas en conseguir que las personas estén trabajando comprometidas motivadas dentro de la compañía y luego una tercera línea atrajo también muy importante es trabajar siempre en el desarrollo de liderazgo los líderes de la compañía que tienen que que llevarla adelante entonces los retos para mi son los mismos ya hablamos hace diez años probablemente eran los mismos lo que cambia verdaderamente son los cómos cómo atraes como con siga es que la gente esté motivada y qué herramientas utilizas para desarrollar los líderes he visto tus tus cifras y decía hombre es verdad que atraer el talento especialmente en un mundo como el mundo tecnológico es complejo y hay hay escasez de talento es verdad también que ahora está más estable de lo que estaba hace un año en cuanto a a cambiar de una empresa a otra pero siga siendo uno de los de los dentro del mercado del talento de los que están más calientes por así decirlo en términos de engagement la verdad es que ahí no nosotros no nos podemos quejar o sea los ratios desde luego están muy muy bien cómo lo conseguiste eso flora bueno pues en parte la hay un hay una parte que es personalización al final es muy importante como dice una una compañera mía a cada uno lo suyo osea no no hay fórmulas mágicas para todos si hay estar muy en o con las diferentes los diferentes intereses de las diferentes personas el ideal sería la personalización sabes cincuenta mil personas veinte mil personas veinte mil propuestas qué es el ideal a veces no es tan tan así pero consiguiendo esos niveles altos de personalización se consigue muchísimo otra pieza fundamental es trabajar la experiencia del empleado se habla mucho experiencia de cliente pero realmente al final es la persona entonces es como cómo consigues identificar esos momentos que son claves que son importantes en el ciclo de vida de la persona en su relación con la con la empresa y con sus compañeros y cómo lo gestionas de la manera más adecuada hay otra parte fundamental que es que la gente sienta que realmente está evolucionando porque cuando tú sientes que evoluciona lo que sea evolucionar significa para ti y eso y creas un contexto donde eso se da realmente pues sientes que estás creciendo como profesional y como persona y por tanto pues bueno ves oportunidades